一般设立三级管理即：厂级、车间、班组的三级管理体制。具体措施是建立固定资产管理制度、统一编号、建立台账、责任落实人、定期盘点及其处理、指定固定资产管理人员或部门等。详细如下：
 

固定资产如何管理

 

　　1、财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

 

　　2、公司机器设备全部由生产部门归口管理。

 

　　3、生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。

 

　　4、生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。

 

　　5、公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理，技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。

 

　　6、公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。

 

　　7、综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。

 

　　8、综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。

 

　　9、办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。